С другой стороны, в то время как более футуристические модели кранов не имеют долговечности, они могут предоставить домовладельцу такую ​​удобную функциональность, как сенсорный контроль ...

    

Ошибка №1 - Кто босс?

    

Некоторые из ваших подчиненных будут молодыми и новыми, стремящимися следовать за вами. Но опытные могут быть более        устойчив к вашим директивам. особенно если это происходит как заказ, не принимая во внимание их опыт или        предложения. Хотя, будучи ответственным, вы также должны заявить о своей власти и убедиться        ваши сотрудники уважают вас и следуют за вами.

    

У ваших подчиненных есть собственный стиль работы, и это не сработает, чтобы диктовать ваши пути на них. Остаться        прохладно, пока они привержены работе, соблюдение - это другое дело. Задайте цели и сроки, но сделайте        не вмешиваются в их работу, особенно если они являются давними сотрудниками компании, даже если вы        тот, который находится в верхнем положении.

    

Ошибка № 2 - Я хочу быть крутым парнем

    

Хотя понимание взглядов ваших подчиненных и уважение их мнений важно, другое дело        если вы позволите им запустить шоу или сделать это легко. В конце концов, вам придется объяснять вещи, когда        производительность падает.

    

Каждый ненавидит быть плохим парнем, это тоже, когда вы новичок. Но вы должны найти баланс между        микроуровне и не давая никакого направления. Держите свой ум открытым для предложений, слушайте всех, но        в конечном счете, вы должны принять решение об окончательном направлении вашей команды / компании. Кроме того, не прошу прощения        поведение. Задержка или частые листья не следует воспринимать легкомысленно.

    

Ошибка № 3 - Установка единообразных, негибких правил

    

Если сотрудник часто опаздывает или отсутствует, возьмите его / ее на задание, но сначала поймите причины        Эта проблема. Некоторые из них могут страдать от состояния здоровья, или у них может быть больной родственник дома.        То же самое касается и других аспектов работы.        Ориентируясь на производительность и цель, легко забыть, что вы имеете дело с людьми, а не с процессами        или программного обеспечения, которые запрограммированы на запуск определенным образом.

    

Поймите, что каждый сотрудник отличается, и будет реагировать по-другому на авторитет или давление. Скорее, чем        обижаться, лучше всего найти способ.

    

Ошибка № 4 - Не понят с инструкциями

    

Несколько месяцев? Что конкретно вы подразумеваете под несколькими - это два или шесть? Как планировщик, у вас может быть четкое, точное        идея того, что вы хотите. Но вы также должны передать это своим подчиненным. Быть слишком расплывчатыми могут оставить их        путают и теряют доверие к вам.

    

Сделайте четкое, четкое и точное руководство. Дайте работникам фиксированные цели и задачи. Числа, а не        приблизительно. Они должны иметь правильное представление о том, как их эффективность будет измеряться, оставаться мотивированным и        работайте эффективно и ловко.

    

Ошибка № 5 - переоценка себя и вашей команды

    

Новые менеджеры часто нетерпеливы и чрезмерны. Бесплатно с костылей их B-школы или ограничений        своей предыдущей работы они хотят доказать много. Наполнившись новыми идеями, они просто не могут дождаться их реализации        и процессы, которые они изучили. Они хотят добиться положительных изменений и быстро.

    

Этот энтузиазм очень заразный, влияющий на всю команду, что приводит к повышению производительности и морального духа.        Но, к сожалению, это также означает, что поставленные ими цели также нереально велики. Другие сотрудники могут        приспосабливаясь к внезапным изменениям нового менеджера и его новых процессов. Добавьте к этому, им обоим понадобятся        совершенствоваться и настраиваться до тех пор, пока вы не получите ожидаемые результаты. Итак, задайте реалистичные цели и примите, что новый        процессы могут также привести к потерям.